我最近在想一个问题，就是现在各种「专班」越来越多了。
这事其实挺简单的，就是有些急事、难事，一个机关或者单位处理不过来，就临时弄个「专班」，把相关的人凑一起，集中时间和力量先把难题解决了。
开始大家都觉得专班有效率，毕竟事情着急，正式流程太慢，专班灵活一些，感觉能挺快出结果。
但用久了以后，好像也有些不太对劲儿的地方。
其实「专班」这个词儿，大家不是第一次听，说不定你身边也有朋友或者家里人，说自己最近去参加了什么专班，或是专班通知来查账、填表、跑材料。
现在有专班的是越来越多了，什么问题遇上了，单位不管用，直接拉专班。
好处就是用人更灵活，事情推进快。
但长远看，这种事多了，会不会带来副作用？
我觉得这个问题值得说说。
专班文化其实挺容易理解，很多事走正常手续慢，比如一些交叉复杂的事情，好几个部门都得配合，这东西平时推来推去，谁都不早点处理。
此时就用专班跳过流程，大家都直接坐到一起，有点像临时搭好的小灶，谁管的事情都非得上桌谈明白才能推进。
这样一弄确实快多了，问题摆在一起，很可能当天就能连夜解决掉。专班本身有用，这是大家都能看到的。
但也因为专班用着方便，用多了就会形成一种氛围，有事就靠专班，不用的时候没人想办法动正儿八经的流程。
有一回我跟一个同事聊天，他说本来自己单位的工作应该慢慢地一环一环走，可领导觉得急，马上成立专班，到处调人，大家一通加班，只为把眼前那点事先做出来，结果本部门平常该完善的流程都耽搁了。
结完专班，问题虽然暂时解决了，但后面新的难事照样又得开专班，日常工作反而越来越碎，流程也没人认真维护了。
专班救急很好用，但救急多了，正式机构的权威慢慢就削弱了。怎么说这事呢？
本来遇见问题，是谁的活就是谁的责任，流程负责到底。
可有了专班之后，大家开始想着先拖一拖，别着急，这种事反正以后有专班来收拾。
时间长了，本该干正事的部门越来越松，事情推给专班，很多职能就被专班替代了。
专班在解决问题的同时，实际上把正式机构给架空了。
这种情况你不仔细看还真发现不了，慢慢地，很多本该机制化、标准化的处理方式都没了，出了事才临时抱佛脚。
这种事直接结果就是遇到突发问题大家等专班，遇到难事也想着开专班，很多时候流程都变成了摆设。
说白了，专班最初是要解决特殊问题的，但现在变成了很多事儿的常态操作。
你要是问为什么？
其实原因挺简单，很多时候本部门害怕担责任，专班可以把大家都拉进来，谁也跑不了，也能少承担点风险。
久而久之，每个人都知道，事情只要有麻烦，领导喜欢成立专班，这么一来，原来有机制的人，也开始习惯等通知，而不是靠日常工作积累解决能力。
这事其实就是把原来「应该自己处理」的事推到了一个暂时的集体身上，时间一长，没人觉得是自己的份内活。
还有就是，专班一多，对个人成长也没什么好处。
你想，原来是哪个岗位负责什么内容，做多了自然熟练，现在专班把人从各部门拉起来，任务轮流换，一件事解决完大家就各回各家，也没人全程负责到底，慢慢地，谁都稀里糊涂，没人掌握全流程。
遇到新事情，大家还是想着再开新专班，这工作经验也没法积累，正式机构的人也越来越不懂怎么把事做完美，长远还是有影响的。
讲来讲去，其实也不是说专班不好，它救急很有效。
有些事不用专班真搞不定，但要是靠专班来养日常工作，这么多机构、流程都无所谓了，这么一搞，正式机制迟早会变成样子货。
如果大家都觉得只要有事就开专班，正式岗位基本上就失去了平时磨练、积累、完善流程的机会。
那等将来有真正的大麻烦时，没有专班，谁都没有处理能力，到头来还是会出问题。
说到底，专班是过桥用的船，是救急的，不是用来替代正式机构天天处理日常工作的。真正靠谱的是，正常的部门和机构能把自己的责任扛起来，遇见事儿日常就能解决，这才是长久之计。
如果动不动就靠专班，虽然短期可能更快，但从长远看，组织本身的能力就会越来越弱。
其实这也没什么特别深奥，就是一个挺简单的道理。
有些事情用临时办法能解决一时，用多了，根上的问题反倒没人想解决了。
说到底，这还是一个制度习惯的问题。
希望以后大家在用专班的时候，还是要知道它只是一种补充，不能靠它活着。正式机构要有正式机构的样子，专班只是工具，长期看这才是正路。
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